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2008年3月30日

アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き Esther Derby Diana Larsen著

ふりかえりによる情報共有がチームを強くする


アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き
角 征典

オーム社 2007-09
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システム開発プロジェクトの現状をチェックする手段は

たくさんあります。

それは定期的な進捗ミーティングだったり、社内監査だったり、

その形式はさまざまです。

しかし、それら代表的な手段は特定の人(例えばリーダーやサブリーダー)だけが

参加してることが多いです。

実際に開発をしているメンバーとの意思疎通や情報共有がタイムラグなく

できていればそれでも問題ありませんが、大抵は漏れや遅れが存在します。

本書で述べられているレトロスペクティブ(ふりかえり)はそれらの

漏れや遅れをなくし、かつチームの結束力を高めてくれる手法です。

最近、この本から学んだことをもとに、今やっているプロジェクトに対して

実践してみました。その成果は最後に書きます。 

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2007年4月25日

チームリーダーの教科書 藤巻 幸夫著

チームの水先案内人



チームリーダーの教科書―図解 フジマキ流 アツイチームをつくるチームリーダーの教科書―図解 フジマキ流 アツイチームをつくる
藤巻 幸夫

インデックスコミュニケーションズ 2005-02
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チームを率いるチームリーダー
本物のチームリーダーとはどんな人のことを指すのでしょう?
チームリーダーと管理者の違いは?
本書では、事前準備からチームリーダーの仕事内容までを
教科書という形でまとめています。

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2006年10月 8日

EQリーダーシップ ダニエル・ゴールマン /リチャード・ボヤツィス著

組織のパフォーマンスを最大化する

EQリーダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方EQリーダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方
ダニエル ゴールマン リチャード ボヤツィス アニー マッキー

日本経済新聞社 2002-06-25
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雰囲気が悪い組織というのは、得てして業績も良くありません。
逆によく笑いが起こり、明るい雰囲気の組織は効率的で
成果をあげています。
この2つの組織は何が違うのでしょうか?

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2006年10月 1日

現場リーダーの技術 岡島幸男著

リーダー業務は身に付けられる技術

プロジェクトを成功させる 現場リーダーの「技術」プロジェクトを成功させる 現場リーダーの「技術」
岡島 幸男

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最近はプロジェクト・マネージャという役割が重視され、
プロマネ関連の書籍やセミナーが増え、企業もプロマネ育成に
かなり投資をしている。
では、本書のタイトルになっている『現場リーダー』という
のは、どのような仕事をする人だろうか。

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